关于公布威尼斯人 领导班子分析检查报告评议结果
及分析检查报告的通知
各党支部,各教研室、各学生班级: 根据《关于印发<苏州大学开展深入学习实践科学发展观活动分析检查阶段工作方案>的通知 》(苏大委学组[2009]7号)精神,现公布学院领导班子分析检查报告评议结果及分析检查报告,接受广大党员、群众的监督。 附件一:
附件二: 紧密联系实际,推进内涵建设 ――威尼斯人 领导班子贯彻落实科学发展观分析检查报告 (群众评议稿) 根据学校党委的部署,威尼斯人 领导班子围绕“紧密联系实际,推进内涵建设”的主题,结合学院办学实践,深入开展了学习与调研活动。期间,学院共召开3次党委扩大会议,1次专题民主生活会、4次调研座谈会,并个别征求意见,撰写调研报告4篇,认真查找不适应学院科学发展的思想观念和制约学院科学发展的突出问题。学院领导班子对查找出的问题进行反复梳理,认真分析原因,寻求解决的思路和对策。对照“重在分析问题、重在总结经验、重在明确方向”的要求,形成了威尼斯人 学习实践科学发展观的分析检查报告。 一、学院班子在学习实践科学发展观过程中凝聚的发展共识 科学发展观是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展,是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现。科学发展观是促进学院各项工作又快又好发展的根本世界观和重要方法论。学院领导班子在深入学习实践科学发展观过程中,形成了以下共识: 1.要实现学院科学发展必须紧紧围绕以学科建设为龙头,全面提升学院的综合办学实力。近年来,我们从学院发展实践中深深体会到学院所有工作的第一要义是发展,不发展就不能很好解决发展中的困难和问题。 2.要实现学院科学发展必须坚持以人为本。在本科和研究生培养工作中,必须牢固确立以学生为本的教育理念,培养知识、能力、素质协调发展,价值、使命、责任综合兼备的高级人才;必须牢固确立以教师为本的办学理念,建立一支人员精干、结构合理、特色鲜明的教师队伍,紧紧依靠全体教职员工来推进学院的全面发展。 3.要实现学院科学发展必须坚持全面协调可持续。必须重视师资队伍建设,尤其要加强对中青年教师的培养,形成以老带新,年龄结构与职称比例合理的学术梯队;必须重视教学科研的等效评价,充分尊重教师的个性,发挥教师的特长,从而调动教师的积极性和主动性;必须重视人才培养工作,培养学生既掌握良好的专业技术知识和技能,又具有良好的现代管理知识和能力,为社会输送综合素质和能力全面发展的复合型专业人才。办学条件和科研平台是学院发展的重要物质基础,办学条件的不断改善和科研平台的提升是学院向更高层次发展的基础性保障。 4.要实现学院科学发展必须坚持统筹兼顾。学院领导班子实践科学发展观,必须以改革创新的精神指导工作,全面提高领导能力、加强党的先进性建设。针对学校一系列内部管理体制改革,学院的管理体制机制必须做出积极的调整,要增强统筹协调的能力,处理好领导、管理和服务,教学、科研和社会服务,硬件设施和软件环境建设的关系,处理好各学科、各专业的协调发展,经常倾听师生员工的意见,实行科学管理和民主决策,加强制度政策建设,提高管理和服务效能。 二、学院贯彻落实科学发展观的基本情况 近6年来,学院党委和行政班子曾作调整。在学校党委和行政的正确领导下,学院领导班子以科学发展观为指导,全面贯彻党的教育方针,团结一致,加快建设,促进了各项事业不断进步。 1.始终保持改革和发展的良好态势 在长期发展累积的基础上,近几年来学院在教学、科研、学科学位点建设等多方面齐头并进,取得了一系列喜人的成果。如,2003年,中国语言文学一级学科获得博士学位授予权;2007年,汉语言文学被列为国家特色专业建设点,中国现当代文学成为国家精品课程;2008年,汉语言文学成为省级优秀教学团队,在原有中国古代文学、中国现当代文学、文艺学为省级重点学科的基础上,中国语言文学成为省一级学科重点学科;在2003年和2007年两次本科教学评估迎评中,学院都取得了优异的成绩,为学校做出了突出的贡献;学院出色完成了“211工程”二期项目验收和三期项目论证工作。 2.形成了稳定和谐的基本格局 学院工作始终以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,认真落实科学发展观,大力弘扬求真务实精神,坚持以人为本理念,努力创建和谐院系。学院重视党的建设,党组织的协调力、创造力、凝聚力和战斗力不断提升。学院工会坚持全心全意为教职工服务的宗旨,不断强化教职工的主人翁地位,努力发挥教职工在学院各项工作中的主力军作用,促进发展,维护权益,维护稳定。学院创收工作保持稳定,行政管理效率稳步提升,在学科建设、教书育人、改善福利等方面发挥了积极而有效的作用。学院党委、行政始终把稳定发展放在第一位,努力营造和谐发展的氛围,积极化解发展中的矛盾,从根本上改变了一段时间矛盾冲突尖锐的状况。一度紧张的人际关系得到了改善,个别学科内部尖锐激烈的矛盾冲突得到了化解,学院风气健康向上。目前学院人心思治,外部形象也彻底地发生了变化。 3.学院发展思路具有一定的前瞻性 学院比较早地提出走国际化办学之路,近年来,学院先后邀请了30多位海外专家来院讲学,其中包括叶嘉莹、李欧梵、斯高特、宇文所安等各个学科方向内的世界知名学者。学院先后派出教师到欧美、日韩以及中国香港和台湾地区的知名大学进修、访问,进行学术交流,其中包括哈佛、耶鲁、普林斯顿、密苏里等国际一流的院校。为了鼓励科研和加强青年教师的培养工作,从2003年到2008年,学院先后出台了《威尼斯人 青年教师科研奖励条例》、《威尼斯人 青年教师出国进修的暂行意见》等旨在鼓励青年教师出国进修、提高研究水平的若干文件。在学科建设和发展问题上,学院领导班子勇于承担责任,态度明确,坚持首先扶持优势学科,然后再走多学科乘势而上的协调发展之路。在研究生培养工作中,学院率先提出调整研究生培养结构,在压缩学术型研究生招生规模的同时,加强新专业学位点建设,扩大专业学位研究生招生数量,以适应社会发展需要。 4.致力推进学术民主化建设 有段时间内,每当学院开展职称评审、评奖评优、人才引进、干部变动、出国选派以及项目申报等工作,总会在教师中引起紧张的气氛,甚至产生人为矛盾。为了改善学术环境,学院领导班子深刻剖析原因,本着公平、公正、公开的原则推进工作,先后采取了一系列改革措施,按照民主程序对院级学术组织的人员结构和人员数量分别进行了调整和扩大,如将学科评审组成员扩大为 5.较好地处理了文学和新闻专业共同发展问题 作为校内基础学科的龙头,文学在职称评审、项目申报、科研经费、师资培养等诸多方面给予新闻以扶持。有着较强社会应用性的新闻,又凭借其在创收和专业改造方面的优势,反哺了文学。新闻专业近年来取得了长足的进步。今年3月份凤凰传媒学院的成立标志着它的成熟与壮大。在过去的14年里,新闻专业的师资队伍从无到有,在校学生的数量不断增加。目前有三个本科专业,在新闻学和传播学两个专业方向招收硕士研究生,在中国语言文学一级学科博士点下的自设方向“媒介文化”方 6.培养了一大批本科生和研究生 作为国家文科基础学科人才培养和科学研究基地,学院每年为国家培养了千余名本专科生。作为中国语言文学一级学科博士学位授予权单位,学院每年招收的研究生数量占了全校的十分之一。学院共青团和学生会扎实工作,开拓创新,引导青年与时代同成长。学生工作不断发展,学生社团茁壮成长,学生文体活动形式多样。东吴剧社、大学新闻社、东吴研究生报社、竞智思辨社、汉语俱乐部、弄潮文学社、熹微文学社、云天书画社等社团已经成为了学生综合素质发展的重要平台。学院定期举办读书节和学术讲座,制订了一系列旨在全面提高威尼斯人 学生特别是研究生的培养质量的规章制度,如《学院非师范本科学生实习守则》、《学院优秀学士论文评奖实施条例》、《学院优秀硕士论文评奖实施条例》等,大力倡导科学严谨的学风和勇攀高峰的精神,培养和激励学生的创新意识和创新精神,为我校教育事业的发展做出了突出的贡献。 7.协调好学院发展的外部关系 学院在过去的几年中,花了大量的精力,改善学院与政府部门、学术机构等单位和个人之间的关系。 8.认真执行了党政共同负责制度 学院党政既密切配合,互相支持,又明确分工,各司其职。不管各人手头工作有多忙,学院党政联席会议每周召开一次,遇有重要情况随时召开。院教学、科研和行政管理等工作中的重大事项都由党政联席会议讨论决定。领导成员之间互相通气,在讨论问题时每一个领导成员充分发表自己的意见。经过集体讨论形成的决议,必须坚决贯彻执行。每个领导成员根据党政联席会议的决定独立负责地做好自己承担的工作,相互团结协作,不互相推诿和扯皮。每学期召开一次领导班子民主生活会,会前广泛发扬民主,进行充分的调查研究,认真听取各方面意见。 三、学院发展中存在的突出问题 我们清醒地认识到,面对高等教育的新形势,面对学校的要求和广大师生员工的愿望,学院在贯彻落实科学发展观方面还存在着不少差距。主要有以下几方面: 1.师资队伍建设尚未达到高水平状态 由于历史和现实的原因,威尼斯人 教师队伍仍面临着年龄结构不合理,学科梯队后备人选不足,学科带头人和骨干教师紧缺,教师科研能力有待提高等问题。教师总量、学科结构、学历结构、职称结构、学缘结构、年龄结构不尽合理,学术梯队不完整,缺少优秀拔尖人才和优秀学术团队。由于历史原因,高层次人才引进困难。师资整体水平离一流大学中文系存在差距。 2.重点学科建设未能够实现重大突破 上一轮国家重点学科申报失利,失去了学科建设实现重大突破的机会,其中的原因是多方面的。但从学院内部来看,长期以来,未能充分利用省级重点学科的优势,高水平学术论著不足,特色学科的优势巩固发展不够,又有内耗问题。 3.本科专业的改造和调整难以进行 专业布局设置与国家及地方经济社会发展需求的结合度还不够紧密,个别专业的设置缺乏足够的市场调研和慎重论证。如戏剧影视文学专业每年的招生和就业都存在很大问题。该专业的学生不能报考公务员,促使学院今后必须将戏剧影视专业报艺术类招生。但如果申报成功,该专业将从威尼斯人 划到艺术学院,导致学院目前处于进退两难的境地。 4.研究生培养模式和质量存在问题 一段时间学院在研究生培养上偏重数量,对质量重视不够,虽然有所认识,但由于政策、制度的限制和就业问题的牵扯,未能落实研究生培养模式的创新措施。近年来研究生生源质量明显下滑,部分研究生导师对学生论文的指导严格要求不够。学院对研究生成长成才过程中的各种思想困惑重视不够,没有把学生的培养质量和就业问题放在突出位置。 5.本科生就业率有待提高 近年来威尼斯人 学生的就业率在学校的统计报表中始终处于落后地位,这其中与我们基础学科专业的性质有关,与高校扩招、企业裁员、科技进步以及金融危机等社会状况有关。但学院在人才培养与社会需求之间也存在不相适应的方面,如专业建设、课程体系、教学内容、教学方法的改革不彻底,导致威尼斯人 学生就业优势不明显;各类产学合作和实习基地的构建及有关制度建设有待加强;各类各级育人平台的构建和功能发挥与学生的多样性特征和多元化需求之间存在着一定差距;尊重学生的个性发展需求,在传统教育体制外的育人途径探索积极性不高;分层分类、因材施教的学生培养的有效机制尚有待健全。 6.学院党政班子决策能力有待提高 在推进改革过程中,学院领导班子对深层次、老大难和涉及面大的问题,如劳务费条例修订、基本工作量的规定、学科带头人的调整,人才的引进等,议而不决,缺少改革的勇气和力量,对已经明确的工作推动不够有力,未能很好地扩大改革成果,在一定程度上削弱了学院科学发展的推动力。 四、产生问题的原因分析 产生问题的原因既有客观方面的,也有领导班子主观方面的。从客观上讲,有现行高等教育管理体制方面的因素,也有地方大学办学资源相对不足等方面的原因。从主观上讲,学院领导班子及成员的思想认识、精神状态、驾驭能力、管理水平、工作作风和党性修养等方面因素都直接影响到学校的科学发展。下面就学院出现上述问题的主客观原因作一分析。1.学院领导班子成员对理论学习重要性认识不足,学习自觉性和坚定性不够强;对政治经济社会变革敏锐性欠强,运用宏观科学理论认识和解决学院发展过程中存在的问题和困难的能力有待进一步加强。 2.学院领导班子对学院办学理念与特色、发展战略目标和定位等全局性的工作思考研究不够深入全面。领导班子在实际工作中,对学院办学思路、发展方向考虑不够深入细致;对国内知名威尼斯人 系走访调研、吸取经验不够广,学院办学特色有待进一步总结提炼。 3.学院领导班子管理理念不够创新、管理水平有待提高。工作效率和质量还有待提高。 4.学院领导班子思想不够解放,攻坚克难的决心不够,对学院发展的困难认识不足。学院在发展过程中遇到的困难和阻力也比较大,学院领导班子存在一些畏难情绪。 5.办学资源短缺。在目前的教育体制中,985高校得到的教育经费远远高于我们这样的省属院校。与这些高校的威尼斯人 相比,我们的投入明显不足,存在事实上的不平等竞争。我们威尼斯人 的科研经费在我校文科中算是多的,但横向比还差距很大,如与南师大比每年相差很多。学校对人文学科在宏观调控上要给予扶持,这也是真正办好高水平综合性大学所必须的。 6.大学学术评价体制的负面影响。我们学校的核心期刊调整频率过快,同时每次又不能很好地征求老师意见,产生了严重的不平衡、不合理现象,带来许多副作用。评价时只强调国家各级各类政府奖项和数据,轻视学术本身的规律。这种情况的产生与国内目前的学术大环境也有着直接的关系。尤其是目前盛行于国内的形形色色的高等学校排名和评估,限制了高等学校管理者的视野。 7.未能建立竞争机制。这是当前大学制度中的重要缺陷。学院今后必须建立优胜劣汰、充满生机和活力的激励竞争机制,为优秀人才的脱颖而出创造良好的环境和氛围。要从学科发展、人才培养的现实和长远要求出发,科学规划教师岗位,要建立科学全面的绩效考核机制,进一步健全学院的教育管理体系。 8.负担过重的学院创收影响教师集中精力搞好教学和科研。我校是省属事业单位,自身既不产出直接的经济效益,又没有外来的经济援助,经费本来就不富足,新校区建设又使它背负上沉重的债务。院系创收成为补充教育经费不足的主要来源。教师为创收而疲于奔命,大量兼课,严重冲击了大学教师的教学、科研工作,这不能不说是一种本末倒置。 四、改进的措施和方法通过深入学习调研和对存在问题的分析检查,我们从理论和实践层面加深了对科学发展观的认识,发现了自身在落实科学发展观方面的差距不足,更加坚定了推进学校内涵建设、实现科学发展的信心和决心。学院领导班子在充分讨论、集思广益的基础上,针对存在的问题和不足,进一步查找原因,认真研究了整改意见,提出了推进科学发展、解决突出问题的发展方向、基本思路与主要举措。 1.定位好学院今后的发展方向 重新定位好学院今后的发展方向。要花大力气在5到10年将威尼斯人 建设成为研究教学型学院,力争成为苏州大学学科下一轮发展的典范。进一步明确学院今后几年发展的基本目标:努力使中国语言文学成为国家重点学科一级学科培育点,在此基础上申报成功一个国家级重点学科。配置好学院有限的资源,统筹协调好人才培养、科学研究和社会服务三大任务之间的关系。 2.改善学科内部环境 对学科建设目标进行重新规划,夯实基础,突出重点,强化特色,构建科学合理、可持续发展的学科体系,实现学科建设的新发展。围绕211工程项目三期建设目标,按项目管理模式合理使用211经费,确定重点突破领域,凝练重点学科发展方向,形成学科建设中的优势学科群和强势领域。要从211工程经费中拿出一定数额对学科建设予以投入,从整体上推进一级学科建设工作,提升学院整体学科建设水平和对学校文科发展的贡献力。 3.改革研究生培养模式和结构 学院研究生教育经过二十多年的发展,已经进入一个以“稳定规模、调整结构、深化改革、提高质量”为特征的内涵建设阶段。今后要正确处理规模扩大与质量提高、外延扩张与内涵发展、自身发展与服务社会之间的关系,让老师从统招研究生培养的沉重负担中解放出来,要大力发展专业学位研究生教育,具体要抓好教育硕士和汉语国际教育硕士学位点建设,谋求学院新的科学发展。对统招研究生要以提高人才培养质量为核心。在教学质量、科研成果以及服务社会能力等方面,加快推进改革步伐,实现学院研究生教育的规模、结构、层次、质量、效益协调发展。 4.加强师资队伍建设 推进内涵建设、实现科学发展的关键在人,要把师资队伍建设作为学院今后工作的重中之重,着力落实人才强院战略,进一步落实拔尖人才引进和培养计划,加强对优秀青年教师的选拔与培养。设立专项资金,为优秀青年教师出国深造、进修提供支持,不断增强学院科研的后劲,充实学科专业发展的基础。通过体制和机制改革,特别是资源分配制度和考评体系的改革,积极推进学科创新团队建设。在人才引进上,我们要积极稳妥,充分发挥教研室、教学委员会、学术委员会以及党政联席会议等在人才引进民主化程序中的作用,尽快引进学科方向带头人,修建“70后、80初”人才“蓄水库”。 5.进一步改进领导作风,不断提高班子领导学院科学发展的能力 要将学科发展、队伍建设与解决师生利益问题紧密结合起来,不断改进领导方法和工作方式,全面提高领导全院实现科学发展的能力和水平。扩大民主,提高科学决策、民主决策、依法决策的水平。经常深入基层,畅通了解社情民意的渠道,及时听取群众意见(包括学生意见建议),解决实际问题。要以学科建设为基础,以全面提升教师队伍素质为中心,以培养中青年骨干教师为重点,推进教育国际交流与合作,加快教育国际化进程。学院领导班子要进一步增强依靠法律和制度办教育的意识,健全和完善学院内部管理的各项制度,进一步改进管理方法,提高管理水平,充分调动广大师生员工参与学院管理的积极性,从而实现民主管理、科学管理、依法管理,促进和谐学院建设。威尼斯人 深入学习实践科学发展观活动工作开展以来,全院师生积极支持、广泛参与,给我们提出了许多宝贵的意见和建议,充分体现了全院师生对学院党政班子的信任、期盼和支持。对此,学院党政班子向大家表示衷心的感谢。希望大家对我们分析问题、搞好整改继续提出意见和建议,帮助我们进一步提高认识,拓宽思路,创新办法,完善举措,更好地团结带领全院师生加快把学院建设成为科学发展先导区,努力使学院在实践科学发展观上走在前列,努力实现创建一流威尼斯人 的奋斗目标。 附:近期推进学院科学发展的实事 1.按照学校部署和要求,启动学院“十二五”规划的制定工作,科学谋划学院未来发展; 2.根据部分人员从学院分出后造成组织、机构不健全的现状和实际,在通过调研、广泛征求意见和民主程序的基础上,健全学院的组织、机构,以发挥这些机构和组织在学院发展中的积极作用; 3.做好“211项目”三期课题的落实工作,学院将按项目管理模式与有关责任人签订协议书,以确保项目建设取得实效; 4.出台“科研工作奖励条例”、“教学工作奖励条例”和“教师出国进修管理办法”等文件,鼓励教师从事教学、科研工作和进修深造,为打造一支高水平师资队伍创造环境和条件; 5.努力加强师资队伍建设,在已经完成的工作基础上,进一步落实部分教师引进工作,充实部分学科的师资力量; 6.做好学院二届一次教代会筹备工作,年底前召开学院二级教代会; 7.加强学生的就业指导工作,出台“关于促进毕业生就业的补助及奖励暂行办法”,同时,从学院政策层面鼓励老师参与学生就业指导工作,努力提高威尼斯人 学生的就业率; 8.在新闻传播分出学院后,学院将积极争取学校支持,努力保证教职员的生活待遇。
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